Mehdi Bouzouad ingénieur, doctorant
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Mehdi Bouzouad, Principal Product & Process Leader Raccourcir la distance entre une question et sa vérification.

Je conçois des plateformes produit et je conduis des transformations Lean dans des environnements complexes et régulés : cybersécurité, banque, industrie, services à l’environnement.

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Portrait de Mehdi Bouzouad
  • Master Black Belt Lean Six Sigma
  • PSPO III et SAFe PO/PM
  • Auteur de The Lean Odyssey
  • Doctorant au laboratoire ICube
  • Enseignant vacataire à l’Université de Strasbourg

Ils m’ont confié leurs plateformes et leurs transformations.

  • SUEZServices à l’environnement
  • Société GénéraleBanque, cybersécurité
  • Banque Internationale à LuxembourgBanque
  • AlstomIndustrie ferroviaire
  • SNCF RéseauInfrastructure ferroviaire

Références

Des environnements complexes et régulés, où la conformité et la vitesse doivent cohabiter sans se mentir.

SUEZ

Principal Transformation Leader, mission indépendante pour le bureau du CTO

Depuis oct. 2025

Mandat du CTO groupe : une transformation Lean menée direction par direction, en direct avec le CTO, le RSSI et les directeurs Réseau et Sécurité.

  • 3directions accompagnées successivement
  • 80+actions d’amélioration structurées
Ce que j’ai fait
  • Cybersécurité (IAM/PAM) avec le RSSI, puis la direction Réseau, puis la Sécurité opérationnelle : le périmètre s’étend après chaque mission livrée.
  • Démarche DMAIC complète et diagnostic outillé.
  • Des diagnostics opérationnels fragmentés transformés en arbitrages de direction et en feuilles de route chiffrées.

Société Générale

Principal Product Manager, cybersécurité

Juin 2022 à sept. 2025

Mandat direct du RSSI groupe : mettre fin à la fragmentation de la stratégie cyber de toutes les entités, avec des centaines de tableaux de bord et d’outils, aucun indicateur comparable, donc aucun pilotage du risque ni du budget au niveau groupe.

  • 150+entités migrées dans le monde
  • 35 %plus rapide dans la résolution des incidents
  • +20 %de précision de détection
  • 1,2 M€d’économies annuelles
Ce que j’ai fait
  • Reprise du produit après 5 mois en cascade sans livrable : architecture, modèle de données et spécifications fonctionnelles reconstruits, MVP puis itérations.
  • Chaîne de bout en bout : ingestion multimodale, enrichissement, data lake, corrélation multi-sources, reporting exécutif, rétention et archivage. Une seule interface, avec des vues, des droits et des workflows propres à chaque population (SOC, CERT, Red, Blue et Purple Team, Contrôle, IAM/PAM).
  • D’1 squad offshore à 3 squads, soit 34 personnes entre la France et l’Inde, sans autorité hiérarchique. Passage de la cascade à SAFe DevSecOps et mesure du flux de livraison.
  • Outils locaux des entités décommissionnés. Migration menée sous NIST CSF et dans un programme de conformité DORA audité par la BCE. Équipe agrandie en plein programme de réduction des coûts du groupe, sur la valeur démontrée. La plateforme reste l’outil cyber central du groupe.

Banque Internationale à Luxembourg

Senior Product Manager, direction informatique

Sept. 2020 à mai 2022

Onboarding B2B paneuropéen : un parcours KYC/AML fragmenté, lent et lourd en conformité dans toute l’Europe.

  • −40 %de faux positifs
  • +47points de NPS
  • 2,7 M€d’économies annuelles
Ce que j’ai fait
  • Plateforme API-first intégrée au core banking Temenos, logique de conformité modulaire, vérification automatisée.
  • Fonctionnalités co-construites avec les utilisateurs, les sponsors et les régulateurs, en alignant Juridique, Conformité et IT.

Alstom

Lean Product & Process Development Manager, qualité fournisseurs

Sept. 2018 à août 2020

Une performance fournisseurs suivie dans des outils fragmentés, sans capacité d’anticipation.

  • 20+pays couverts
  • 100+utilisateurs formés
  • 3,2 M€d’économies annuelles
Ce que j’ai fait
  • Plateforme mondiale de performance fournisseurs (SAP et Power BI) qui remplace les outils fragmentés et ouvre l’analyse prédictive.
  • Formation et coaching des équipes d’ingénierie et de qualité fournisseurs au LPPD, à l’amélioration continue et à la résolution de problèmes.

Missions

3 terrains d’intervention, en mission indépendante.

Transformation Lean Six Sigma

Diagnostic et transformation d’une direction, en démarche DMAIC complète : cartographie des processus réels, mesure, causes racines, pilotage jusqu’aux gains constatés.

Pour les directions des systèmes d’information, de la cybersécurité et des opérations.

Product leadership

Pilotage de plateformes data, cybersécurité et conformité : vision produit, modèle de données, organisation des équipes, de la reprise d’un produit enlisé jusqu’au passage à l’échelle.

Pour les directions qui doivent piloter ce qu’elles ne savent pas encore comparer.

Formation et certification

Sessions courtes en groupes restreints, du Yellow au Green Belt, jusqu’à la certification de relais internes qui poursuivent sans moi.

Pour les équipes qui veulent apprendre la méthode, pas seulement la recevoir.

Ma façon de travailler

Un bon accompagnant ne vient pas faire le travail à votre place. Il vient vous empêcher de vous mentir.

  • Pas de méthode en 18 chantiers standardisés : vous achèteriez un déploiement, pas un apprentissage.
  • Pas de retour sur investissement chiffré avant une journée passée sur votre terrain.
  • Je prépare ma sortie dès le premier jour. Le seul bon critère tient en une question : que restera-t-il quand je serai parti ?

Un accompagnant qui s’installe est un accompagnant qui a échoué.

Parcours

  1. Depuis 2025Principal Transformation LeaderSUEZ, bureau du CTO (mission indépendante)
  2. 2022 à 2025Principal Product ManagerSociété Générale, cybersécurité
  3. 2020 à 2022Senior Product ManagerBanque Internationale à Luxembourg
  4. 2018 à 2020Lean Product & Process Development ManagerAlstom, qualité fournisseurs
  5. 2016 à 2018Chef de projet Redesign To Cost, en apprentissageSNCF Réseau

Certifications

  • Master Black Belt Lean Six Sigma Council for Six Sigma Certification, 2020
  • Black Belt Lean Six Sigma Ovale Performance, parcours labellisé IASSC, 2019
  • Green Belt Lean Six Sigma Université de Strasbourg, 2018
  • SAFe PO/PM Scaled Agile, 2025
  • PSPO III Scrum.org, 2023
  • DevOps PO, PRINCE2 Agile

Formation

  • Doctorat en génie industriel Laboratoire ICube, Université de Strasbourg, soutenance visée en 2028
  • Master en génie industriel Faculté de Physique et Ingénierie, Strasbourg, 2018
  • Licence en génie industriel Faculté de Physique et Ingénierie, Strasbourg, 2016

Langues

  • Français langue maternelle
  • Anglais professionnel, C1

Compétences

Stratégie et leadership
Vision du cycle de vie produit, Lean Portfolio Management, feuille de route et gouvernance, OKR et KPI, relation avec les directions générales, conduite du changement à l’échelle.
Lean, agilité et innovation
Lean Six Sigma, SAFe, PI Planning, Scrum, LeSS, Kanban, DevSecOps, Lean Startup et MVP, Design Thinking, TRIZ.
Produit et data
Spécifications fonctionnelles, modèle de données, architecture produit, discovery, backlog multi-squads, data lake, BI et SQL, AWS, Azure, RGPD.
IA et automatisation
Prompt engineering avancé, intégration de LLM, orchestration d’agents, automatisation de workflows (n8n), développement d’applications React, API.

Écrire, chercher, enseigner

Chercher pour comprendre, transmettre pour que cela serve.

Le livre

The Lean Odyssey

Des origines au Lean 5.0

L’histoire du Lean à travers ses épreuves et ses révolutions, des ateliers médiévaux aux usines pilotées par des algorithmes. Un récit, pas un manuel.

En français, 2e édition, juillet 2026 (relié, 402 pages). En anglais depuis octobre 2026 (relié, 394 pages).

Feuilleter des extraitsEn français sur AmazonL’édition anglaise

La recherche

Doctorat au laboratoire ICube (UMR 7357, équipe CSIP) sur l’agilité organisationnelle dans les contextes de gestion du cycle de vie produit. Soutenance visée en 2028.

Le doctorat en détail

L’enseignement

Enseignant vacataire à l’Université de Strasbourg, en Master 2 et en licence : Lean 5.0, Product Management powered by AI, gestion de projet.

Yellow Belt Lean Six Sigma en Master Génie industriel depuis 2021 : plusieurs centaines d’étudiants certifiés.

Green Belt Lean Six Sigma en Master Gestion industrielle et innovation depuis 2026.

Les enseignements

Avant le Lean, le dojo

Ceinture noire de karaté en 2010, 2e dan et instructeur fédéral en 2012 : des années à répéter les mêmes gestes pour les exécuter mieux, et non pour en apprendre d’autres. Puis 2 ans à enseigner dans un dojo, où j’ai compris que ce qui me tient n’est pas de savoir, mais de transmettre.

J’ai retrouvé cette discipline dans le Lean : ceinture jaune en 2016, verte en 2018, noire en 2019, Master Black Belt en 2020. On ne saute pas de niveau, et on ne s’en dispense pas sous prétexte d’en avoir déjà gravi ailleurs.

Lire la suite : le fil, mes convictions, ma définition du Lean

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Je réponds sous 2 jours ouvrés, et je vous dis franchement si je ne suis pas la bonne personne.

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